随著(zhe)環渤海(h₩>ǎi)高(gāo)端總部基地(dì)項目的(de)推進，20γ‍$15年(nián)環渤海(hǎi)高(gāoδ→σ)端總部基地(dì)管委會(huì)與北 •京慈恒投資開發有限公司将培訓工(gōng)作(zuò)提升到(dào)€α♦戰略高(gāo)度，旨在通(tōng)過培訓建設學習(xí)型園♣λ區(qū)，打造創新型團隊。
      2015年(nián★©♠)3月(yuè)19日(rì)進行(xíng)了(le)《管人(ré×σn)與理(lǐ)事(shì)的(de)七項能(n飀→πng)力》培訓，拉開(kāi)了(le)管理(lǐ)培訓的(de)帷幕。管理(>∏lǐ)者是(shì)組織生(shēng)存、發∞ε∞展與壯大(dà)的(de)核心力量，而作(zuò)為(wèi€"')一(yī)名管理(lǐ)者，除了(le)需要(yào)具備基礎的(d∞↓ γe)職業(yè)素養和(hé)專業(yè)能(néng)力，更為(wèi)重$π要(yào)的(de)是(shì)需要(yào)具備适應職位要(yào)求←₽★的(de)管理(lǐ)能(néng)力。在實際的&α✘(de)管理(lǐ)工(gōng)作(z•£∏uò)中，管理(lǐ)者往往會(huì)遇到(dào)“業(yè)務與管理→¥(lǐ)、對(duì)上(shàng)與對(duì)下(xià₹ )、救火(huǒ)與防火(huǒ)、守成與創新”的(d×₩e)兩難處境，因此需要(yào)他(tā)們為(wèi)了(le)更✘✘好(hǎo)的(de)适應企業(yè)與自(zì)身(shēn)的( ↕↔>de)發展，做(zuò)出“從(cóng)關€™↓→注做(zuò)事(shì)到(dào)用(yò₽↓ng)人(rén)成事(shì)、從(cóng¥β)關注行(xíng)為(wèi)到(dào)管理(γ≤≤$lǐ)關系、從(cóng)關注表面到(dào)系×σ↕統思考、從(cóng)關注過程到(dào)強調效果”的(de)改變。
      本次培訓從(cóng$÷)如(rú)何更好(hǎo)的(de)實現(xiàn)管理(lǐ)者的(de☆φ✔δ)角色改變，如(rú)何全面的(de)認↑ε'識管理(lǐ)的(de)本質，如(rú)何提升管理(π ↔lǐ)者的(de)核心管理(lǐ)能(néng)力出發，從(cóng)∏φ“計(jì)劃、組織、領導、控制(zhì)”四•£πγ個(gè)方面提供具體(tǐ)的(de)管理(lǐ)思路±γπ(lù)、方法和(hé)工(gōng)具，有(♠β≈™yǒu)助于大(dà)家(jiā)在培訓與工(gōng)作∞✔‌✘(zuò)中關聯，觸動在實際工(gōng)作(zuò)中反思。
      本次培λ↓∏<訓，讓大(dà)家(jiā)在遊戲中有(yǒu₽÷‌)感觸，在感觸下(xià)有(yǒu)思考，在思∑>™考中培養自(zì)己的(de)管理(lǐ)意識，并将<★♣這(zhè)種思想激蕩落實到(dào)實際工(gōng)作(zuò)中，為(↔©βwèi)打造學習(xí)型團隊建立了(le)良好(hǎo)的$>(de)開(kāi)端。